为进一步提升医院中层干部履职能力与管理水平，2026年1月7日至9日，我院在学术报告厅召开为期三个半天的2025年度中层干部述职考核大会。医院领导班子成员、各科室中层干部、科护士长等参加会议，组织人事处主任胡小红主持会议。

本次述职考核以“述实绩、明方向、促提升”为主旨，分内科与医技、外科、行政职能部门三个片区开展。共计88名中层干部围绕2025年党风廉政建设、工作业绩、团队建设、法治建设、安全管理及2026年工作计划等情况进行了全面深入的汇报。

各干部立足岗位，用具体事例和数据汇报了一年来科室建设情况。临床医技科室负责人重点展示了在医疗技术提升、新技术新项目开展情况以及教学科研指标。行政职能部门负责人汇报了在围绕临床做好服务方面的具体工作和成效。述职现场既是对过去一年工作的全面检阅，也成为各科室交流互鉴、激发管理智慧的平台。

干部述职结束后，组织了严肃认真的民主测评与投票环节。参会人员依据述职内容、日常表现和工作业绩等多个方面对述职人员进行综合评价。

医院党委书记殷立平作总结讲话。他首先代表医院领导班子，对全院中层干部过去一年的辛勤付出表示衷心感谢。同时，也对中层干部提出了殷切期望：一是汇报要突出数据与实绩，用关键数据、典型案例体现工作亮点和突破。二是学科建设要彰显特色，各科室要明确自身在院内及区域内的功能定位，围绕定位发展差异化、特色化路径，提供有价值的医疗，打造引领区域的重点科室。三是管理要践行精细理念，面对新的医改政策与运行环境，大力推行精细化、科学化运营管理，向管理要效益、要质量、要发展空间。四是医疗服务要有温度。不断加强人文关怀，耐心回应患者需要并积极提供医疗服务。五是医、教、研要同步加强，作为集医疗、教学、科研为一体的大学附属医院，必须高度重视教学工作与科研创新，将其作为提升学科核心竞争力的关键抓手，培育更多成果。六是人才队伍建设要加强，不断完善人才引育用留机制，打造结构合理的人才梯队，为医院可持续发展积蓄动能。此外，针对行政职能部门中层干部，他还提出一些建议：要以医院发展为导向，建章立制，搭建适应医院发展的实用型框架。要强化部门之间主动协调意识和能力，进一步提升工作执行力。要重视人工智能应用和数字化转型，构建现代化管理体系，促进工作效率提升。

新闻撰稿：高荣

专业审稿：胡小红

形式审稿：宣传统战部 苗卿